partypoker将自然倾向于在面对不利的Glassdoor评论时继续防御性。但是，保证了健康的克制剂量。
在奥斯汀和美国在美国和世界各地的其他地方的人力资源董事和首席执行官是不可能的，这些服务已经发布未能注意到Glassdoor的日益普及（现在 6000万 在过去几年中，每月独一无二的访客）。在外面的任何人都是黑盒子的日子已经消失了。通过Glassdoor，未来的员工可以看到前员工的领导，战略，partypoker文化等等。
毋庸置疑，并非所有评论采取言论的形式和与人力资源管理有关的人，作为大型partypoker和创始人和首席执行官的人力资源工作人员，通常会留下牙齿阅读评论治疗他们的partypoker，这是不公平的，或者至少是一个 感知 他们这样。那么该做什么呢？
要求Glassdoor删除评论
GlassDoor允许partypoker申请删除不利的评论。但是，这不是一个选择的任何选择，即partypoker会认为“宣传不良”。玻璃门 使用条款 列出了一系列动作，即Glassdoor不会接受海报，其中一些行动：
- 发布诽谤，诽谤或欺诈的内容;你知道是虚假的或误导;或者不反映你的诚实看待和经验;
- 以骚扰，威胁，辱骂，种族主义或偏执的方式行事，否则令人反感（如GlassDoor）;
- 违反任何第三方的任何法律可执行的机密性，不披露或其他合同限制或权利，包括任何当前或前雇主或潜在雇主;
- 违反了任何第三方的隐私，宣传，版权，专利，商标，商业秘密或其他知识产权或专有权利;
如果partypoker档案申诉并犯下任何这些条款的违反案例，则遭到有争议的审查，虽然在许多情况下，这一争议的审查将被报废，但实际上并不意味着partypoker将成为一个职位删除了评论。
如果它发现一个前员工泄露关于管理实践的信息的前员工，组织会做些什么？使评审者将知道是假的或误导性的情况将证明困难。因此，只需删除审查，因为它描绘了贵partypoker的负面形象，而不会满足GlassDoor布局的一个条件，将是不可能的。
如果您才能这样做，您是否应该在此处回答的问题也应该删除审查。在线评论的积极警务可能导致前雇员抱怨您的谴责。你试图迫使前员工值得声誉成本的看法吗？我对这个问题的答案不是一个明确的“不”在所有情况下，但在你沉重的副手之前需要在平衡中得到平衡。
响应它们的管理态度较软的探索途径。
回复Glassdoor评论
玻璃门允许雇主在其网站上发布的评论。不同的partypoker将以不同的方式围绕这一目标，每partypoker都必须为自己弥补，将如何说出来，谁会做谈话。
你说的话
任何回复GlassDoor评论的partypoker都需要认识到它首先与读者的读者沟通，而不是那么多作者。后者可能已经很久以前检查过，这不是他在这里有股份的心脏变化。
如果您认为您收到了糟糕的处理，请查看支持索赔的参数，并评估您是否能够纠纷。但以一种表现出来的方式这样做，即使同理心不衷心，审查员也令人疑问，审稿人的行为善意也是真诚的。
宣传你很遗憾它没有锻炼，你感到强迫澄清X不是这种情况的读者，或者提供更多上下文（例如：你是一个初创，事情非常快，或者你是非常大的partypoker，事情比审稿人所希望的时间更多的时间，并且你将来希望他或她是最好的运气。
读者将考虑对您组织的批评，您的回复将显示您的回复将更多地显示您在您的网站上的所有副本的答复，愿景，陈述和目的在一起（他们错了？） 。
最后，如果您正在评论评论，则没有理由仅回复您组织的负面评估。您可以简要致谢积极的问题，并感谢人们对贵partypoker的贡献值得贡献’s success.
你怎么说的
您将回复审核的风格，音调和声音必须以“在品牌”（如上：符合您的品牌语音）的方式，并证明对对方的观点来尊重和理解派对。
部分风格是答案的长度。你会觉得如果正在寻找一份工作，你会看到一份前员工的审查，这是300字的长期接收400字来回来吗？partypoker不应试图在关键的声音上喊声，并了解其答案的长度，因为它比较原始审查的长度具有重要的元交际意义。
甚至决定回复审查的partypoker也应该考虑一个良好的做法，根本没有回应所有人。如果审查过多的是这样的程度，可以合理地预期读者不会对所说的话克服很多信誉，partypoker确实不需要发表评论，因为任何答复都会不必要地合法化它意味着争议的内容。
谁说它
铸造是企业沟通的重要组成部分，内部和外部，这也适用于Glassdoor评论。您只能让partypoker发布答案（无归属），来自人力资源部门的某人可以回答或者您可以将首席执行官或创始人握住笔。
谁将发言的决定应该与partypoker完全适合 ’S通讯风格。您是否有一个CEO，他们在partypoker人力资源实践中掌握了员工的经常和员工？在这种情况下，首席执行官在此处不会被分析。但是，谨慎一句话：首席执行官和创始人将容易地批评partypoker。这是沟通专业人员担任他们应该如何以不做更弊大的方式讨论他们应该如何最佳地解决评论的作用。
关于MERE答复的元交流方面的评论特别适用于CEO。如果您希望读者无法严重审查，则没有CEO干预。如果没有在所说的话，读者会想知道，为什么CEO争论争论争论，如果没有在所说的话，读者会想知道。
让员工发布评论
玻璃门 推荐 要求员工进行评论，甚至可以提供工具。在决定拨打员工留下玻璃门的评论之前，人力资源部将首先采取员工情绪的温度。通过某种形式的动荡，或者有任何其他原因的partypoker都有员工满意度的问题，需要雇员在本组织内部发泄，而不是公共论坛。
如果partypoker要求他们的员工发布评论，他们应该使其成为一个连续的竞选活动，其中评论全年逐步滴水到Glassdoor，而不是通过短而强大的爆发。当一家partypoker试图在一批积极的积极审查时，读者感觉很好。
管理Glassdoor评论可以减轻一定程度的影响否则何时做得正确。最持久的方法当然不是一个治疗方法，而是预防员工满意度定期审计的方法，以便不仅要及时改变本组织如何对员工进行沟通，而且对导致partypoker没有成功的任何人力资源实践在制造合适的特征，技能和知识的员工幸福和富有成效。在品牌管理中管理的第一个也是最重要的关系确实是管理层和工作人员之间的关系。
本文是一个扩展版本 荷兰语作品 在mt.be之前出现。
你在Glassdoor评论中享用这件作品吗？
你也可能喜欢我们的采访 菲利普伯莫斯 论企业沟通状态。
492人已经订阅了我们的季度通讯。今天加入他们。
- 在技术媒体的贡献文章中回答了十个问题 - April 17, 2021
- 看看奥斯汀科技媒体场景 - March 13, 2021
- 网络研讨会：美国科技媒体关系介绍 - February 18, 2021
发表评论